« First < 1 2 3 4 5 > Last »

Kai, Zen si Recrutare Scris de Valentina pe 28 May 2009 in Diverse,

Tocmai ce am terminat de citit un articol despre stilul de management/ filozofia/ conceptul Kaisen. Un concept mult prea generos ca sa poata fi surprins aici, care defineste un sistem de practici in care intrega companie este implicat, de la vladica pana la opinca, pornind insa de la opinca de aceasta data. De sorginte budista (scuzati contrastul cu opinca), Kaisen inseamna “reinoieste inima si fa-o cat mai buna” si este considerat o cale de mijloc intre doua stiluri de conducere traditionale: managementul calitatii, orientat catre obtinerea conformitatii cu un standard prestabilit, si managementul orientat catre reingineria afacerii, bazat pe schimbari majore in procesele sau chiar structura organizatiei.

Dupa cum spuneam, este mult de scris si nu asta era intentia mea. Am observat insa ca toate sistemele de management incep de la angajati, indiferent de pozitia lor ierarhica. Cum insa angajatii sunt oameni si oamenii sunt condusi de sisteme de valori destul de inflexibile, oare nu ar trebui sa incepem cu inceputul, adica de la potentialii angajati? Nu ar trebui sa selectam pe cei care se alatura unei firme in asa fel incat sa se adapteze usor unui stil de management, unei culturi organizationale sau unor filosofii organizationale?

Sa presupunem ca imbratisam filosofia Kaisen. Dincolo de a ne face curat in companie, a standardiza, a elimina balastul, nu ar trebui sa alegem (macar de la punctul 0 in care incepem implementarea incolo) pe acei angajati care natural sunt eficienti in ceea ce isi asuma, ordonati, parcimoniosi in a risipi resurse? Schimbarea in companii porneste de la oameni. Este simplu sa reorganizezi spatiul de munca sau sa stabilesti noi proceduri. Este insa complicat sa-i determini pe angajati sa le urmeze. Deci nu ar trebui sa-i alegem pe aceia care, prin ei insisi, sunt apropiati fata de filosofia in cauza?

Evident ca intrebarile de mai sus sunt retorice si ca eu cred ca succesul sau insuccesul managerial are la baza capacitatea de a forma echipe functionale si adaptabile. Si consider ca aceasta capacitate se reflecta in calitatea angajatilor recrutati si selectati. Dar cum sa-i conving si pe altii?

Poveste Scris de Valentina pe 22 Apr 2009 in Recrutare,

Nimeni nu prea intelege de ce este important sa pastrezi istoricul proiectelor de recrutare. Am sa va povestesc o intamplare dintr-un proiect de mult apus, cam de cand erau multe proiecte de recrutare in derulare si putini candidati din care sa poti alege. Poate asa vom intelege mai bine de ce trebuie sa cunoastem trecutul.

Asadar pe vremea aceea (sa luam anul de gratie 2002 in care lucram la o firma mica de IT), CV-urile stateau frumos in format fizic in dosare, iar comentariile despre candidati erau lizibil scrise cu pixul. Un dosar cuprindea cam 10-100 de profile selectate, cele de pe lista scurta si alesul final fiind primele in mapa. Ajungeam intr-un an sa posed cam 40-50 de dosare. Era imposibil sa mai stii cine si cand a aplicat, daca te-ai mai vazut sau nu cu un candidat sau concluziile discutiilor din cadrul interviurilor.

Vad asadar un candidat, ok la interviul initial, trecand apoi cu bine toate testarile. Au urmat alte doua interviuri finalizate de asemenea cu succes. I s-a facut oferta de angajare, a acceptat-o, dar in ziua in care trebuia sa se prezinte la serviciu, ia-l de unde nu-i! Normal ca nu-i voi uita curand nici numele, nici figura, intrucat face parte din acea minoritate pe care imi doresc sa nu o fi cunoscut-o niciodata.

Ulterior, rasfoind dosarele in cautare de potentiali candidati rataciti norocos pe acolo, l-am descoperit in cel putin trei dintre ele, aparand ca neprezentat, asemeni multor altora, la interviul initial de doua ori. Asadar nu avea nici macar vreo vaga motivatie pentru postul/ compania in cauza si probabil ca a treia oara a venit din curiozitatea de a vedea cine-i atat de ambitios sa-l cunoasta dupa atatea refuzuri implicite.

Nu este o coincidenta: comportamentele ne tradeaza intotdeauna! Era imposibil ca un om care nu a simtit nevoia sa anuleze civilizat un interviu, sa devina brusc un gentleman. Poate ca daca as fi avut memorie de elefant as fi putut evita pierderea de timp si costurile acestui proiect esuat. Sunt insa doar un om, asaltat de un noian de informatii, care nu poate tine minte mii de nume, sute de figuri si de conversatii.

De aceea cred cu tarie ca a-ti cunoaste trecutul este esential. Altfel suntem nevoiti sa il retraim, impiedicand astfel progresul. V-am convins?

Primavara, martisoare, urari, reduceri Scris de Valentina pe 03 Mar 2009 in Oferte, MyRecruiter,

Calendaristic vorbind a sosit primavara (desi din punct de vedere meteorologic este inca iarna). Odata cu Martisorul ce a fost si Ziua Femeii ce va urma, va uram si noi numai de bine, sanatate si noroc. Si nu doar atat:

Avem martisoare cu sigla MyRecruiter incorporata intr-un cerc foarte Flower Power si, odata cu ele, ofertele din aceasta luna vin cu reduceri pentru doamnele si domnisoarele ce le solicita. Astfel licenta per user (utilizator concurent) a scazut cu 50 EUR/ fara TVA (de la 200 de EUR/ fara TVA la 150 EUR/ fara TVA). Stiu ca suna a tehnicalitate, va explicam via telefon/ mail sau fata in fata cum stau lucrurile.

Recrutare usoara si primavara frumoasa tuturor!

« First < 1 2 3 4 5 > Last »